Case 1：天津某大型社会团体所属实体整合重组 天津市某大型社会团体从二十世纪八十年代以来，先后在教育、文化、贸易、工业等领域内投资兴办了一批实体，截止到２００２年，共有学校、劳动服务公司等十四个下属实体。多年来，下属实体全都借助该社团的影响获取政策优惠，取得支持；但由于历史原因，社团没有专职分管领导和部门统一管理下属实体，形成了分散放任、各自为政的格局，部分实体弊病、问题缠身，人员复杂。为改变这种局面，该社团决定根据业务特点和市场联系对所属实体进行重组，希望借助社团的无形资产，形成优势，发展社团事业，提高经济效益。为此，聘请CASO咨询中心对所属实体进行全面的经营管理诊断，并在此基础上提出整合重组方案。 CASO咨询中心认为，本项目的着眼点是：该社团在兴办实体时要解决管理体制这一关键问题，理顺主管部门和企业的关系，以出资人的身份做好战略规划、选择和监控管理者、资产增值和盈利能力考核以及利润分配等方向性工作，建立符合国际惯例的法人治理机制和科学合理的企业管理制度，促进事业的发展壮大。 我们确定本项目服务目标为：①帮助理顺下属实体与社团之间的关系，明确产权关系，构建社团管理下属实体的合理体制和机制；②帮助构筑起方便下属实体发展壮大的组织结构，建立实业集团，改组下属子公司，实现业务整合及规范运：③初步制定集团和主要子公司的发展战略。 经过系统深入的调查、分析，与社团相关领导和人员多次研讨，本项目取得了四项主要成果：①《天津市某社团下属实体管理与经营现状综合诊断报告》；②《某社团下属实体的重组方案暨实业集团的组建方案》；③《某社团实业集团的管理机制设计》；④《某社团实业集团三年发展战略》、《某艺术教育连锁有限公司发展纲要》等。

Case 2：为天津某跨国集团建立全球激励和绩效考核系统 该集团创建于1996年，是一家以高科技产品为龙头，集现代物流、转口贸易、教育产业、地产开发、文化交流等多种产业共同发展的跨国企业集团，在欧洲、北美洲、南美洲、澳洲和亚洲等90多个国家和地区建立了上百家分支机构。 短短几年内该集团取得了骄人的成绩。但在公司发展壮大的过程中，许多管理问题逐渐暴露出来：（1）集团公司的组织结构不适应急剧发展的跨国业务的需要；（2）岗位职责、工作分析以及员工的工作计划不够明确；（3）绩效考核级管理方法落后。 经过咨询人员详细深入的调查研究和分析讨论，提交了以下咨询成果：《天津某集团有限公司管理人员绩效考核评价系统》、《天津某集团有限公司2003年全球绩效奖励体系设计方案》等。为便于咨询方案的实施，我们还为该公司提供了相关的系统培训，帮助公司有效地实施方案。

Case 3：铁道第三勘察设计院工作分析和职务说明、薪酬体系和绩效考核 铁道第三勘察设计院（简称铁三院）始建于1953年，是我国大型综合甲级设计院之一,执有甲级工程设计证书、甲级工程勘察证书等。 进入21世纪，企业竞争已经从价格竞争、技术竞争和质量竞争发展到人才竞争。在激烈的竞争面前，如何把员工作为一种能增值的资源加以利用和开发，如何能真正调动员工工作的积极性与主动性，成为现代人力资源管理的核心课题。为了帮助企业改进人力资源管理工作，更好地建立以识别人才为基础的工作分析系统、以有效使用人才为基础的考核系统、以激励和留住人才为基础的薪酬系统，实现勘测设计等各项事业与员工职业生涯的共同发展，我们于2002年8月开始应邀对铁道第三勘察设计院某下属分院级单位进行了以工作分析和职务说明、薪酬体系和绩效考核为主要内容的人力资源管理咨询。

Case 4：天津某药业集团股份有限公司人才招聘、人才测评及销售团队建设咨询 该公司是具有投资、控股功能的大型医药企业，是一家在新加坡证券交易所和上海证券交易所同时上市的中国企业。2001年末，公司拥有总资产26亿元人民币，净资产15亿元人民币。公司目前拥有25家分公司，15家控股、参股子公司，从事中成药品、生物工程药品、化学原料药、化学制剂药及营养保健品的生产和经营，世界知名的医药企业葛兰素史克和美国百特均为该公司的联营伙伴。 医药市场潜力巨大，同时也蕴藏着风险。人才港公司成功地为其招聘、推荐市场营销总监、策划总监等高管人员，并为其代理招聘大区销售经理、分区销售经理、销售代表、生产管理等各类专业人才200余人，以人才测评工具为技术手段，对该公司销售团队的建设提供管理咨询服务。

Case 5：天津滨海快速交通发展有限公司招聘体系（正在进行当中） 天津滨海快速交通发展有限公司成立于2001年1月18日，公司的主要任务是建设并经营天津市区至滨海新区的快速轻轨。城市轻轨是国际公认的"绿色交通"工具，是未来城市交通的重要组成部分，与地铁、公路一起构成未来城市的立体交通网。随着轻轨即将建成投入使用，公司规模将迅速扩大，如何吸引高素质人才的问题摆到了眼前。 CASO咨询中心根据该公司的企业战略、管理风格、业务内容以及现阶段企业高速成长的特点等对人员招聘和选拔所提出的要求，帮助构建了该公司的招聘管理体系，保证企业以客观、科学、系统的方法进行对外招聘和内部提拔，从而确保人力资源开发以贯彻企业战略。CASO咨询中心组建了专门的咨询项目工作组，在总体调研和专项调研的基础上，针对该公司的具体情况，我们进行了招聘工作管理体系建设与常用表格的设计，我们还设计了该公司的相关培训方案。

Case 6：天津城市道路管网配套建设投资（控股）有限公司组建运营方案 天津市人民政府城市基础设施配套办公室（以下简称配套办）对全市中心城区范围内的大配套工程建设实行统一收费、统一进行前期工作、统一组织实施。这种方式经过几年的实践，取得一定成效，处于全国领先水平。但随着天津社会经济的快速发展，对道路管网等城市配套建设提出了更高的要求，市委、市政府主要领导不失时机地提出了成立道路管网公司的构想，指明了城市大配套建设的发展方向。配套办领导积极落实市委、市政府领导的指示精神，从市场经济发展规律及天津道路管网配套建设的现行体制出发，以道路管网建设"融通资金、统一组织、超前建设、一次落成"为宗旨，经过大量调查研究工作，决定将配套办整体改制为公司天津城市道路管网配套建设投资（控股）有限公司（以下简称道路管网公司）。 CASO咨询中心在与配套办领导进行沟通并仔细阅读已提供资料的基础上，经过认真的研究，基于实际情况，为配套办先行提供了关于道路管网公司运作模式、内部组织结构和管理制度等内容的管理咨询服务。道路管网公司成立以后，CASO咨询中心又根据该公司的实际情况陆续进行了人力资源管理咨询（包括工作分析与职位描述、人员测评与委托招聘、绩效考核与绩效管理、薪酬与福利体系、员工关系与企业文化等）、企业形象识别体系（CI）设计（包括理念识别即MI、行为识别即BI和视觉识别即VI）、质量认证体系和资本运营战略（包括直接融资与间接融资、长中短期融资、不同融资工具的选择、公司理财与财务管理体系）等咨询服务。 鉴于对CASO咨询中心提供的服务非常之满意，该公司与我们已经达成了长期咨询服务的协议。