职业经理人全方位管理能力修炼

培训题目：中层经理全方位管理能力提升
培训目的：面对中国加入WTO时代的来临以及国企面临的改革转型问题，国内企业正遭遇着国际性竞争。纵观我国企业所走过的经营成长之路，我们所缺乏的是现代化企业的管理方法及经营管理人才。北方人才港股份有限公司为了协助各类型企业提升管理水平，透过公司的培训及顾问服务，受训的组织与个人可在较短时间内学习提高企业效益的核心关键的管理知识与技能，协助企业发挥整体人力资源的长处。特编排此课。本培训弘扬“厚德载福”启示做人之根本；剖析中层管理者角色定位之精髓；提供执行、沟通、用人和解决问题的可操作性的技巧，是提升中层管理者技能、提高岗位绩效的首选课程。
课程内容：

1. 做人定位
1. 人给谁干？人给自己干？！人应该怎样干？（知己）
2. 企业五大追求？企业四个发展阶段？（知彼）
3. 在推动企业成功中实现自身价值。（双赢）
2. 中层管理干部的自我定位
1. 中层管理干部是公司成败的关键。
2. 中层管理干部是承上启下的关键。
3. 定位准确是成功的基石。
3. 执行能力修炼
1. 学会目标分解确认部门职责。
2. 分解目标到人落实工作责任。
3. 将经验沉淀成文件。（制定作文指导书的方法和技巧）
4. 从绩效考核到绩效管理。
5. 培训员工的技巧。
4. 沟通能力修炼
1. 与上级沟通的方法与技巧。
2. 与下级沟通的方法与技巧。
3. 与同级沟通的方法与技巧。
4. 与客户沟通的方法与技巧。
5. 沟通能力的五项修炼。
5. 解决问题能力修炼
1. 把握解决未知问题的能力是进入二十一世纪的通行证。
2. 管理游戏的启示。
3. 实用的六种思考路径。
4. 分解与综合。
5. 概念——判断——逻辑推理。
6. 用人能力修炼
1. 贤者为帅能者为将智者为佐勇者为工。（用人的原则与技巧）
2. “七观”——识人的途径。
3. 用眼管、用嘴管、用棒子管。
4. 管理是让别人做你想让他做的事。
5. 领导能力为获得追随者的能力。
6. 用人的“五性”与“三道”。
7. 团队激励的艺术。
8. 绩效管理——执行者的工具。
9. 时间管理——时间永远是最稀缺的资源。

讲师介绍：
王老师：资深人力资源管理专家, 从事人力资源管理，教学，咨询20年。八十年代中叶，参加中国第一部公开发刊的人力资源管理著作编写工作。九十年代加盟中国第一家外商独资房地产开发公司，从事管理工作。有深厚的理论功底和丰富的实践经验。
先后为世界500强庞巴迪公司、奥的斯天津，国内知名企业如青啤、中集集团、奥柯玛、鲁花、三美电机、海信、新奥燃气、大连三洋、通讯广播公司等企业做过咨询和培训工作。
精通企业流程再造、企业文化导入、工作分析、绩效管理、薪酬设计、系统人力资源管理整合，聚焦战略管理系统。咨询过企业达30余家。其培训风格互动、热情、亲和力强，方法可操作性强，接受其培训企业200余家，接受其公开课和内训人数达15万余人次。